天津钢管销售处持续通过培训加考试的模式，以考促训，增强销售人员不断学习业务知识和产品知识的主动性，提升销售员的合同谈判能力 ，在三新开发中不断发挥TPCO品牌增效作用。
持续改进合同付款条款，增强由我方租船订舱进行货物发运主动性，以提升合同发运流速，减少资金占压和财务费用。
天津钢管集团鼓励销售团队开展多种形式的营销活动的同时，持续强化经营费用预算管理，加强合规性管理和审核。
针对当前人民币兑美元汇率变化，通过合理锁汇操作，规避汇率波动风险，减少汇兑损失。
针对出口合同第三方监制比例高的情况，强化排产前落实监制各项工作的要求，配合做好与驻厂监制人员的沟通，减少第三方监制工作产生的隐性成本。
通过产销研联动，持续推进实现钢种优化，为公司在生产环节降本增效贡献国贸力量。天津钢管销售处
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