天津钢管召开一季度招标总结会

天津钢管召开一季度招标工作总结会，公司常务副总经理温德松主持会议，公司总经理部成员韩阿祥、陈培钰、王国富、刘金海、彭强、袁方成、夏三峰、黄洪明、李金贤、任永平、张涛出席，各部门分厂相关领导参加会议。

会上，招标部汇报了2024年一季度招标及预结算工作情况、存在的问题及下一步工作计划；商务部、装备部作为业务部门代表进行表态发言；副总经理王国富、总经理助理夏三峰、副总审计师任永平分别从招标源头管理、招标前准备效率、违规考核、招标项目监督跟踪等方面提出意见和建议。

坚定不移完成各项问题整改

招标部汇报的各类问题，各部门要高度重视，严格按照整改标准落实整改工作，尤其是巡察反馈的问题，要立行立改，坚持将“合规”管理理念贯彻到招标基础工作中，严禁发生损害公司利益的各类违规行为。

二

严格管控“单一来源”采购项目

各业务部门要按照“双4%”管控目标，做好所辖采购项目统筹管理工作，一是针对采购项目做好前期策划，防止因准备工作不充分产生“单一来源”；二是要以“合规”为标尺，避免出现“寻源范围过窄”“设置门槛”“量身定制技术标准”等情况。

三

抓实廉洁预警及风险防范

建立全过程全链条风险防控体系，借助纪委办、审计部、运营改进部、法务保密部管理资源，对招采项目相关部门定期开展风险预警和廉洁从业教育，加大招标及合同执行等环节监督检查力度，持续完善公司风险防范预防预警机制。

四

发挥各专业工作组管理作用

各招标专业工作组组长及业务部门负责人要从公司长远发展出发，充分发挥领导管理作用，关注招采项目“合规”管理实施情况，重点把关“单一来源”项目理由的合理性和充分性，持续推动各项招标管控指标提升，为构建完备招标管理体系提供重要支撑。

五

推动业务人员能力素质提升

提高采购项目招标效率，招标部要通过策划开展专业化培训、规范工作标准、加强指导赋能等活动，加快推动业务人员能力素质提升，以满足招标“合规”发展需要。

六

强化招标违规行为管理考核

招标部作为招标工作归口管理部门，要筑牢“合规”防线，切实做好招标工作全流程管理，对于招投标各个环节出现的违反公司制度行为，严肃考核，形成震慑，营造“人人合规、事事合规”的管理氛围。

七

培养一批优势互补战略合作商

聚焦公司长远发展，结合公司不同阶段发展状况，选择性培育一批满足公司发展需要，能够与公司实现优势互补、相互支持、共同发展的高水平、高素质的战略合作商。