天津钢管销售模式转变

天津钢管公司是深入理解产销研“结对子”的意义，通过“结对子”构建敏捷型组织，充分发挥销售龙头作用，研发、生产提供有力支撑，过程中发现和培养人才；重视流程管理，实现工作全面闭环。二是持续优化平台建设，营销管理部充分发挥桥梁作用，做好跟踪、讲评、奖罚，继续完善评价体系和评价制度。三是对标先进企业，在技术营销、细化管理颗粒度以及提升服务增值能力这三个关键方面，仍需加大力度，实现显著提升。四是发挥自身优势，深度调整产品结构，明确定位与布局，着力提升生产能力，增强员工的幸福感与获得感。