钢管公司处理无效库存的方法

针对分厂无效库存多、处理进度慢的问题，天津钢管集团股份有限公司一方面自身挖潜，提高内部处理能力，加快处理进度；另一方面积极寻找外部资源，对可以利用的无效库存进行评估，转为正常合同交货，起到了提质增效的作用。同时，根据天津钢管集团股份有限公司发展战略需要，提高高端产品市场占有率，例如：在提高某高端产品产量工作中，上下联动，确定包括不同合同交付时间节点、工艺要求，组织本部门各相关人员做到信息沟通顺畅，制定生产进度表，做到每日更新；对于产品内伤缺陷情况，采用自动超声波探伤与人工手探相结合，为提高生产效率，在厂区内寻找多处手探地点，协同进行探伤检验，并根据合同整体手探进度，及时安排进行自动探伤，确保半成品缴库。2024年，半成品缴库同比增长164.58%，创历史新高，为公司取得了良好的经济效益。随着国际市场的不断开拓，更多的国际石油公司对公司进行审核。2024年，参与多次国际石油公司审核，获得客户一致好评，为天津钢管集团股份有限公司开拓国际市场，提升TPCO品牌形象，起到了至关重要的作用；参与热处理分厂新设备的技术协议签订与验收工作，为国内外客户实现热处理后双探以及减少偏离提供强有力保障，进一步提高产品流速及客户满意度。